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通脹和加息壓力下，中小企業(yè)如何活下去？
中等規(guī)模公司正在另辟蹊徑，以滿足自身的資金需求。圖片來源：WITTHAYA PRASONGSIN —— 蓋蒂圖片社國際貨幣基金組織（International Monetary Fund）的最新數(shù)據(jù)顯示，全球通脹率達到7%。通脹升高及其對收入的影響，是我們不得不接受的現(xiàn)實，這是當(dāng)前宏觀經(jīng)濟環(huán)境的一部...
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掙扎的亞馬遜國內(nèi)中小賣家：如何活下去，這是一個難題
疫情肆虐全球之際，亞馬遜卻迎來了需求井噴，僅在美國就額外招聘10萬名全職和兼職員工，以補充倉儲和運送崗位空缺。與平臺迎來高光時刻不同，亞馬遜上的國內(nèi)中小賣家卻在風(fēng)雨中飄零。銷量暴跌、訂單取消、物流匱乏……一個又一個問題接踵而來，更為糟糕的是，亞馬遜對非必需商品進行了限流，導(dǎo)致亞馬遜賣家的生存越來越難...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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萬科，“活下去”
最早提出“活下去”的萬科，正在渡過一場生死劫——郁亮在2018年秋季喊出的這三個字，好像一顆子彈，射向五年后的自己。好在這顆子彈已被暫時擋住。3月8日晚間，身處債務(wù)違約傳聞漩渦的萬科發(fā)布公告稱，為確保全額償還到期票據(jù)本息，其已在到期前提前將本金及累計至到期日的利息共計約6.47億美元存入代理行指定銀...
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沒有人看演出了，劇院該如何活下去？
在新冠疫情隔離期間，美國劇院的崩潰令人慘不忍睹，但從另一個角度來看，這并不意外。在今年春季以前，整個行業(yè)都有賴于“稀缺經(jīng)濟”。我和劇院行業(yè)的其他藝人都知道，影視有一定的文化優(yōu)勢，因為它們可以無處不在，任何人都能消費，而我們的工作其精華就在于其短暫性。我們只在特定的時間給特定數(shù)量的觀眾表演。觀眾買票在...
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i-mode歐洲受挫
4.54 億歐洲手機用戶中，使用 i-mode 的還不到 300 萬作者: Mark Halper兩年以前，日本主要移動電話運營商日本電信電話移動通信網(wǎng)絡(luò)公司（NTTDoCoMo）開始進軍歐洲。憑借所謂的 i-mode 服務(wù)，DoCoMo 打算說服客戶用手機從網(wǎng)上下載新聞頭條、星座占卜、音樂鈴聲等各...
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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認真傾聽，不做判斷，不問是非，也不吹毛求疵，訴說者會覺得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說而又有人傾聽，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽時，看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語打動別人時，看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止。”心理學(xué)家卡爾?羅杰斯對成功的領(lǐng)...
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紐約廚神：要活下去，餐飲業(yè)就必須變革
圖片來源：MARVIN JOSEPH—THE WASHINGTON POST/GETTY IMAGES2004年，張錫稿（David Chang）在紐約市開了一家革命性的福桃拉面館（Momofuku Noodle Bar）。后來，他不僅打造了一個餐飲帝國，還參加了奈飛（Netflix）的節(jié)目《美食不...
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活下去，曙光已在前方
過去的一年，美國經(jīng)濟經(jīng)歷了一段較為艱難的時期。美國經(jīng)歷了近40年來最嚴峻的惡性通脹，以及“大蕭條”以來的首次長時間的熊市。這一連串壞消息給專業(yè)投資者帶來了兩個挑戰(zhàn)：第一，到哪里才能收獲正回報；第二，怎樣才能讓嚇破膽的客戶從床底下鉆出來。不過這些問題并未難倒我們的專家。他們一致認為，2022年的艱難，...
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阿布扎比沙漠中的能源綠洲
我們上次造訪阿布扎比酋長國沙漠之中的在建節(jié)能之城馬斯達爾時，它不過是建筑師們紙上談兵的一項計劃。而如今，馬斯達爾學(xué)院（Masdar Institute）已經(jīng)竣工，而且投入運營，比鄰而居的是西門子（Siemens）中東總部的環(huán)保節(jié)能大樓，而各類商店和餐館則如雨后春筍般涌現(xiàn)，其中包括一家壽司餐廳、一間書...
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